持續(xù)改善創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動力之源”。今年以來，文豐集團緊緊圍繞“鋼鋁融合”發(fā)展戰(zhàn)略目標，扎實開展精益改善競賽工作。

8月20日上午，在六樓會議室，集團召開2024年二季度“改善工匠”、“改善明星”表彰會，旨在對二季度改善成果進行全面總結(jié)，表彰在精益改善活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型，鼓勵廣大干部員工積極投身到企業(yè)降本增效、改善創(chuàng)新工作中來，讓改善創(chuàng)新不斷開花結(jié)果。

會上，集團副總裁劉少康宣讀《關(guān)于表彰二季度“改善明星”、“改善工匠”獲獎?wù)叩臎Q定》。本次大會共表彰“王牌改善工匠”1人、“金牌改善工匠”4人、“金牌改善明星”4人、“銀牌改善工匠”5人、“銀牌改善明星”5人、“銅牌改善工匠”10人、“銅牌改善明星”10人。

公司領(lǐng)導為受表彰的先進個人頒發(fā)榮譽證書。

金牌改善工匠

金牌改善明星

銀牌改善工匠

銀牌改善明星

銅牌改善工匠

銅牌改善明星

集團常務(wù)副總裁、集團“管理競賽年”領(lǐng)導小組常務(wù)副組長劉少建講話。他高度贊揚了二季度精益改善競賽所取得的成績，并希望全體人員以集團“管理競賽”活動為契機，持續(xù)發(fā)揮管理提升平臺價值，進一步統(tǒng)一思想、加強團隊建設(shè)，從而提高執(zhí)行力、競爭力，助力集團從當前的成功轉(zhuǎn)型走向更高的輝煌。

就下一步的管理提升工作，他提出四點要求：

一是要樹立居安思危的競爭意識。在思想上居安思危，在指標上優(yōu)化突破，在管理上夯實基礎(chǔ)。二是要固化持續(xù)改善的工作習慣。各級領(lǐng)導班子要繼續(xù)對挖潛增效、持續(xù)改善給與高度重視和支持，各單位要學習先進做法，在改善中前行，在變革中進步。三是要用好業(yè)績導向的激勵手段，深刻踐行以人為本、利益同向的管理理念。四是要加強基層干部的培養(yǎng)鍛煉，為優(yōu)秀干部提供更大的成長平臺，讓優(yōu)秀干部的價值得到更大的發(fā)揮，保持一線持續(xù)旺盛的競爭實力。