該工段大力開(kāi)展宣傳質(zhì)量管理、質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新等活動(dòng)，并抓住管理培訓(xùn)、班組長(zhǎng)會(huì)議、交接班會(huì)等時(shí)機(jī)，教育引導(dǎo)各班組成員在工作過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照工序要求控制產(chǎn)品質(zhì)量。

該工段結(jié)合實(shí)際情況制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，細(xì)化流程步驟，明確責(zé)任分工，并利用交接班、班組長(zhǎng)例會(huì)等時(shí)機(jī)進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，將“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)精神在班組、崗位真正落地，同時(shí)對(duì)全員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量追蹤，用工作標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作。

為將質(zhì)量管理工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，該工段深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查工作，對(duì)各原輔材料、設(shè)備材料備件等進(jìn)行全方位排查，并樹(shù)立“每道工序設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是保障產(chǎn)品質(zhì)量”的底線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作，用設(shè)備保障推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。